市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，控制成本和提高利潤(rùn)是重中之重。采購(gòu)成本是企業(yè)成本控制的核心和主體。一般采購(gòu)成本占企業(yè)成本的30%-90%。在經(jīng)濟(jì)下行和疫情影響下，控制采購(gòu)成本顯得尤為重要。重要的。

影響企業(yè)采購(gòu)管理成本的因素

采購(gòu)管理成本包括直接采購(gòu)成本和采購(gòu)運(yùn)營(yíng)成本。傳統(tǒng)企業(yè)采購(gòu)成本無(wú)法得到有效控制。例如，規(guī)劃執(zhí)行情況不佳。很多企業(yè)生產(chǎn)部門和采購(gòu)部門脫節(jié)。采購(gòu)計(jì)劃分散，無(wú)法形成批次集中度。采購(gòu)，很多供需關(guān)系都是臨時(shí)的或者短期的合作關(guān)系，供應(yīng)商績(jī)效考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)體系不健全，質(zhì)量和成本無(wú)法同時(shí)保障，采購(gòu)方式單一，總成本偏高等等。

降低采購(gòu)成本的策略

很多企業(yè)試圖通過(guò)采購(gòu)管理的數(shù)字化，來(lái)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本的有效控制。物流標(biāo)準(zhǔn)化，流程線上化成為有效控制成本的手段。

企業(yè)的許多生產(chǎn)資料都有固定的、長(zhǎng)期的供應(yīng)商。我們重點(diǎn)說(shuō)一下非生物材料，因?yàn)榉巧锊牧戏N類很多，管理體系也比較復(fù)雜。采購(gòu)流程的不透明會(huì)造成采購(gòu)成本無(wú)法計(jì)算的諸多問(wèn)題。

通過(guò)線上采購(gòu)管理的數(shù)字化，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)非生產(chǎn)物資的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)采購(gòu)，保證料物統(tǒng)一。通過(guò)多平臺(tái)比價(jià)直接降低購(gòu)買成本。物料數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，滿足企業(yè)多場(chǎng)景采購(gòu)需求。

通過(guò)推來(lái)客數(shù)字化采購(gòu)管理系統(tǒng)，還可以橫向比較供應(yīng)商信息，通過(guò)績(jī)效考核打分，建立有效的供應(yīng)商管理體系。對(duì)于集團(tuán)企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)采購(gòu)軟件和規(guī)模從整體角度控制集團(tuán)各采購(gòu)單位的采購(gòu)流程，減少不規(guī)范和不必要的采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)成本控制。

推來(lái)客為客戶打造的采購(gòu)管理平臺(tái)，一方面實(shí)現(xiàn)采供雙方敏捷協(xié)作，內(nèi)部基于供應(yīng)商管理，實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商的質(zhì)量協(xié)同，有效控制供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，全面提升采購(gòu)效率，在支出方面，通過(guò)采購(gòu)系統(tǒng)承載業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，打通信息流沉淀采購(gòu)數(shù)據(jù)，并形成多種報(bào)表模型，使采購(gòu)成本更加清晰透明，有利于管理層做出采購(gòu)決策

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