與傳統(tǒng)供應(yīng)商管理不同，現(xiàn)代供應(yīng)商管理需要充分利用供應(yīng)資源，促進(jìn)供應(yīng)商在質(zhì)量、成本、服務(wù)、創(chuàng)新等方面持續(xù)改進(jìn)，協(xié)調(diào)制定供應(yīng)商管理措施。供應(yīng)商管理對(duì)于整個(gè)采購(gòu)流程非常重要，但做好供應(yīng)商管理也充滿(mǎn)困難。

采購(gòu)供應(yīng)商管理難題

缺乏有效的供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，無(wú)法識(shí)別優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)較高；

與供應(yīng)商信息交互不及時(shí)，溝通效率低；

供應(yīng)商資質(zhì)審核、認(rèn)證等業(yè)務(wù)沒(méi)有證書(shū)等業(yè)務(wù)流程，監(jiān)督管理困難；

基于紙質(zhì)文件的文件容易丟失，難以實(shí)現(xiàn)管理和控制；

跨地區(qū)、跨部門(mén)信息不互通，采購(gòu)信息無(wú)法及時(shí)共享。

種種問(wèn)題意味著企業(yè)迫切需要加強(qiáng)供應(yīng)商管理，建立完善的供應(yīng)商管理體系，從源頭上消除問(wèn)題。那么，如何從源頭有效管理供應(yīng)商，把關(guān)生產(chǎn)管理呢？

采購(gòu)供應(yīng)商管理解決方案

首先，在選擇供應(yīng)商時(shí)，企業(yè)應(yīng)明確供應(yīng)商管理指標(biāo)體系的七個(gè)方面：質(zhì)量（Quality）、成本（Cost）、交期（Delivery）、服務(wù)（Service）、技術(shù)

（Technology）、資產(chǎn)（Asset）、人員和流程（People and Process），統(tǒng)稱(chēng)為QCDSTAP。

其次，企業(yè)需要選擇高效的供應(yīng)商管理系統(tǒng)進(jìn)行管理升級(jí)和轉(zhuǎn)型。下面推薦一款推來(lái)客采購(gòu)管理系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)維持良好的供應(yīng)商關(guān)系，實(shí)現(xiàn)雙贏。為客戶(hù)提供合適的、高性?xún)r(jià)比的、正品的產(chǎn)品。

采購(gòu)做好供應(yīng)商管控方法

推來(lái)客采購(gòu)供應(yīng)商績(jī)效管理系統(tǒng)

推來(lái)客采購(gòu)管理系統(tǒng)以表格形式呈現(xiàn)供應(yīng)商基本信息，并配備供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)。企業(yè)有具體的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，用戶(hù)可以根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)級(jí)。通過(guò)完善的供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，方便為企業(yè)匹配最合適的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。

推來(lái)客供應(yīng)商生命周期管理

不僅支持供應(yīng)商全生命周期管理，還幫助企業(yè)管理上千家供應(yīng)商從供應(yīng)商招募、貨源搜索、細(xì)分管理、信息管理、資質(zhì)審核到績(jī)效評(píng)估，致力于實(shí)現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系。供應(yīng)商。供應(yīng)商之間建立長(zhǎng)期、密切的合作關(guān)系。

通過(guò)其獨(dú)特的50%合格率+50%準(zhǔn)時(shí)率組合，計(jì)算出供應(yīng)商的整體績(jī)效評(píng)價(jià)，并根據(jù)績(jī)效將每個(gè)供應(yīng)商分為A、B、C三個(gè)等級(jí)。更全面、客觀地評(píng)價(jià)供應(yīng)商的質(zhì)量，便于企業(yè)做出更好的選擇。

一個(gè)合格的供應(yīng)商管理流程應(yīng)具備以下三個(gè)特征：

1.系統(tǒng)化好

有效的數(shù)字化供應(yīng)鏈管理首先是系統(tǒng)規(guī)劃和構(gòu)建。對(duì)于供應(yīng)鏈規(guī)劃，必須基于對(duì)未來(lái)發(fā)展的預(yù)見(jiàn)性和有效運(yùn)作的系統(tǒng)性。第二個(gè)已停止運(yùn)行。規(guī)劃是為了有效運(yùn)作。即使是數(shù)字化供應(yīng)鏈，仍然需要專(zhuān)業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行決策和監(jiān)控。最后是運(yùn)營(yíng)績(jī)效的數(shù)字化，即運(yùn)營(yíng)績(jī)效，無(wú)論是員工、部門(mén)甚至公司的績(jī)效，都可以通過(guò)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)用統(tǒng)計(jì)的方法計(jì)算出來(lái)；這是數(shù)字化供應(yīng)商管理有效性的直觀體現(xiàn)，也是衡量好壞的特征數(shù)據(jù)。

2. 邏輯性

無(wú)論是從消費(fèi)者需求到生產(chǎn)采購(gòu)，還是從產(chǎn)品研發(fā)到營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售和消費(fèi)者，都需要體現(xiàn)價(jià)值主張。這一價(jià)值主張必須伴隨供應(yīng)鏈中的每個(gè)環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)不僅需要體現(xiàn)端到端的縱向需求，還需要體現(xiàn)不同利益群體的橫向需求以及對(duì)資源需求的不同順序。制造過(guò)程是實(shí)現(xiàn)和整合這些價(jià)值主張的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

3. 協(xié)同效應(yīng)高

協(xié)作的實(shí)時(shí)性和有效性必須得到保障，更注重有效的增值。同時(shí)，針對(duì)不同的訂單，可以形成提前預(yù)約和模擬。一旦發(fā)現(xiàn)瓶頸，可以提前預(yù)警，提高供應(yīng)鏈系統(tǒng)的應(yīng)急響應(yīng)能力，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

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