國內(nèi)外都很看重企業(yè)采購和供應(yīng)鏈管理的水平和方法，而企業(yè)SRM采購系統(tǒng)在其中發(fā)揮了相當(dāng)大的積極作用！企業(yè)SRM采購系統(tǒng)是幫助計(jì)劃和控制采購網(wǎng)站資源、成本和進(jìn)度的計(jì)算機(jī)應(yīng)用程序。

企業(yè)SRM采購系統(tǒng)以采購管理九大知識(shí)體系為基礎(chǔ)和核心，以成本、進(jìn)度、質(zhì)量管理為最終目標(biāo)，對(duì)成本、人力、質(zhì)量、工期、采購、溝通、整體和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面管理。

SRM采購平臺(tái)有哪些功能特點(diǎn)

1、SRM電子采購管理系統(tǒng)幫助工廠優(yōu)化采購管理流程；

2、采購系統(tǒng)方便各部門之間快速溝通；

3、方便采購網(wǎng)站管理者合理控制各個(gè)環(huán)節(jié)；

4、實(shí)時(shí)更新采購系統(tǒng)進(jìn)度，方便辦公。

SRM電子采購管理系統(tǒng)平臺(tái)數(shù)據(jù)、信息共享、采購成本控制、分析。

SRM供應(yīng)商管理平臺(tái)作用

1、建立企業(yè)供應(yīng)商采購成本目標(biāo)：根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)，在采購平臺(tái)上進(jìn)行成本預(yù)測、成本決策、目標(biāo)成本計(jì)量，進(jìn)行目標(biāo)成本分解、控制分析、考核等一系列成本管理，和評(píng)價(jià)。它以預(yù)算為核心，以管理和控制為手段，以效益為目的。對(duì)成本進(jìn)行事前預(yù)算、日?？刂坪褪潞罂己?，形成全公司、全流程、全員多層次、多方位的采購平臺(tái)成本控制體系。達(dá)到以更少的投入、更多的產(chǎn)出獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

2、采購空間討價(jià)還價(jià)：避免單獨(dú)采購，導(dǎo)致組織內(nèi)不同業(yè)務(wù)部門從同一供應(yīng)商處采購相同零部件，但價(jià)格不同。應(yīng)重點(diǎn)擴(kuò)大采購量，加大議價(jià)空間。

3、聯(lián)合采購方式：通過統(tǒng)計(jì)公司不同采購單位的需求量，以獲得更好的折扣價(jià)格，需求量小的采購公司可以委托第三方采購。

4、控制采購價(jià)格和成本：這是專業(yè)采購系統(tǒng)管理的基本工具。對(duì)于采購商來說，了解成本結(jié)構(gòu)的基本要素非常重要。了解您購買的物品的成本結(jié)構(gòu)，了解您購買的物品價(jià)格是否公平合理，不放過任何一個(gè)降低采購成本的機(jī)會(huì)。

5、產(chǎn)品規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化：不同產(chǎn)品采購項(xiàng)目或零部件采用通用的設(shè)計(jì)和規(guī)格，或減少定制項(xiàng)目的數(shù)量，達(dá)到降低具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)的供應(yīng)商采購平臺(tái)成本的目的。

推來客SRM系統(tǒng)基于企業(yè)供應(yīng)鏈上游采購和供應(yīng)商關(guān)系管理環(huán)節(jié)的深度融合，實(shí)現(xiàn)需求/計(jì)劃、采購流程、供應(yīng)商管理、智能采購、供應(yīng)商績效評(píng)估、合同管理、付款結(jié)算、成本分析、預(yù)警識(shí)別與其他業(yè)務(wù)全面融合，配置您需要的管理流程和業(yè)務(wù)明細(xì)，精細(xì)化供應(yīng)商管理，保障企業(yè)高效運(yùn)營。

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