近年來，數(shù)字化采購逐漸流行。從國(guó)家制定的一系列政策到眾多企業(yè)探索和研究數(shù)字化轉(zhuǎn)型，已經(jīng)形成了明顯的趨勢(shì)。除了迎合數(shù)字化時(shí)代的大趨勢(shì)外，降低成本是企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心原因。那么采購數(shù)字化如何幫助企業(yè)降低成本、增加資金呢？下面推來客技術(shù)就給大家介紹一下。

企業(yè)數(shù)字化采購管理的價(jià)值

1、降低材料價(jià)格和成本。

數(shù)字化采購能帶來的直接好處就是材料價(jià)格的降低，同時(shí)也有效避免了采購流程的不透明和不標(biāo)準(zhǔn)化。與原來相比，數(shù)字化使得多個(gè)供應(yīng)商能夠整合到同一個(gè)平臺(tái)中，更方便用戶和采購人員進(jìn)行價(jià)格比較，可以選擇價(jià)格更低的供應(yīng)商。

2、完善的采購管理

通過建設(shè)管理與運(yùn)營(yíng)一體化的平臺(tái)，數(shù)字化采購可以連接業(yè)務(wù)相關(guān)部門和系統(tǒng)，圍繞員工的工作場(chǎng)景和需求，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的全覆蓋。在整個(gè)采購環(huán)節(jié)完成端到端協(xié)同，形成完整的管理鏈和數(shù)據(jù)鏈，智能完成事前審批、事中監(jiān)控、事后全業(yè)務(wù)流程在線管控確認(rèn)。組織和系統(tǒng)之間的高效協(xié)作進(jìn)一步降低成本并提高效率。

3. 透明的成本分析和節(jié)省

通過分析和洞察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)采購過程中的低效工作和價(jià)格變化，使采購成本分布和實(shí)時(shí)成本節(jié)約進(jìn)度清晰呈現(xiàn)給業(yè)務(wù)、采購、財(cái)務(wù)人員。并提供最佳的采購成本優(yōu)化方案。

4、核心數(shù)據(jù)沉淀

數(shù)字化與信息化的區(qū)別在于，通過積累商品數(shù)據(jù)、供應(yīng)商數(shù)據(jù)、交易數(shù)據(jù)，可以為供應(yīng)鏈優(yōu)化和未來采購預(yù)測(cè)提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。供應(yīng)商數(shù)據(jù)為供應(yīng)商管理提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)?？蓪?duì)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、交貨周期等多個(gè)維度進(jìn)行分析，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核，對(duì)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商進(jìn)行鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行預(yù)警。供應(yīng)商：對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)管理，優(yōu)化供應(yīng)鏈，提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和競(jìng)爭(zhēng)力。

最后值得一提的是，數(shù)字化采購不僅能幫助企業(yè)降低成本，還能幫助企業(yè)“創(chuàng)收”。企業(yè)內(nèi)部采購平臺(tái)可以成為新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。傳統(tǒng)采購承擔(dān)內(nèi)部采購需求，是一個(gè)“花錢的部門”。目前的新模式是將企業(yè)內(nèi)部采購平臺(tái)分離出來，通過整合平臺(tái)的供應(yīng)資源提供給有采購需求的外部企業(yè)，從內(nèi)部采購工具轉(zhuǎn)變?yōu)橥獠抗膊少徠脚_(tái)。

這種身份的轉(zhuǎn)變使得采購部門能夠通過平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造新的收入和商業(yè)價(jià)值。

基于此，數(shù)字化采購可以從多個(gè)方面幫助企業(yè)降低成本、提高采購效率，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購的合規(guī)、透明、高效。數(shù)字化采購日益成為主流趨勢(shì)。只有率先數(shù)字化的企業(yè)才能抓住未來發(fā)展的機(jī)遇。

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