建筑施工企業(yè)管理的核心是施工項目管理，而施工項目管理往往繁瑣、不夠系統(tǒng)化，不僅影響工程施工的質(zhì)量和進度，而且增加了人力成本、降低了管理效率。因此，建筑施工企業(yè)必須高度重視施工項目管理，運用有效的工程項目管理軟件對施工項目進行全過程精細化管理，以提高企業(yè)管理效率和經(jīng)濟效益。

推來客工程項目管理軟件是一款專注于建筑領域的工程項目管理軟件。它集項目管理、合同管理、成本管理、資金管理、材料管理、勞動管理、安全管理于一體，是一款完全符合建筑企業(yè)實際需求的軟件。成本低、見效快。

1、

信息傳輸：實現(xiàn)通訊信息管理，根據(jù)業(yè)務審批和傳輸結(jié)果，將項目現(xiàn)場與公司集團總部職能部門統(tǒng)一為一個平臺，協(xié)同工作。效率和有效性。

2、成本控制與成本管理：與項目核算制度相關(guān)，制定項目成本控制目標，對項目執(zhí)行過程中的合同簽訂、合同執(zhí)行、材料使用結(jié)算等進行跟蹤管理。

不僅收集、匯總各種信息，形成項目的整體結(jié)算信息，而且便于隨時進行成本控制，隨時了解項目的整體成本狀況和利潤狀況，對各個成本構(gòu)成進行成本分析為管理決策提供依據(jù)。

3.

合同簽訂及付款管理：根據(jù)合同制定和執(zhí)行情況，一方面實現(xiàn)合同單位、合同金額、合同變更、合同付款等關(guān)鍵信息的記錄；管理多個級別的合同。

根據(jù)不同需求生成合同報表，讓不同管理人員隨時了解合同的基本信息，通過生成的合同臺賬、分類匯總表、合同付款統(tǒng)計分析、合同情況，多角度全面掌握合同執(zhí)行情況更改統(tǒng)計數(shù)據(jù)等

4.

物資設備管理：管理各類物資，建立物資設備信息庫、供應商信息庫，進行供應商物資設備比價。通過掌握大量供應商的材料和設備信息，了解企業(yè)的供貨能力和價格水平；通過多級價格識別管理，根據(jù)不同需求進行匯總展示，實現(xiàn)不同角度的工程材料、設備使用情況及價格識別的統(tǒng)計分析。

5.

項目進度管理：管理項目的主要進度結(jié)果，通過甘特圖、網(wǎng)絡圖、工作日歷、邏輯圖等圖形工具從不同方面展示項目計劃和實際進度，及時反映項目進度，并與計劃進行比較，發(fā)現(xiàn)偏差，為項目跟蹤、評估、支付、決策提供依據(jù)。

工程項目管理是指受業(yè)主委托，按照合同約定從事工程項目管理的企業(yè)（以下簡稱工程項目管理企業(yè)）。

代表業(yè)主對工程項目組織實施的全過程或幾個階段進行管理和服務（有的企業(yè)有自己的施工組織，自己建設和管理工程項目，也屬于工程項目范圍管理方法及流程參考工程項目企業(yè)）。

工程項目管理公司不直接與工程總承包商或勘察、設計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以協(xié)助業(yè)主、工程總承包商或勘察、設計、供貨、施工等。等企業(yè)按照合同規(guī)定簽訂合同，并受業(yè)主委托對合同的履行情況進行監(jiān)督。

項目管理的具體方式、服務內(nèi)容、權(quán)限、費用和責任等，由業(yè)主與項目管理公司在合同中約定。

當前，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為建筑企業(yè)發(fā)展的必然。通過信息業(yè)務系統(tǒng)解決自營業(yè)務部門的管理需求，通過項目管理系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)管理層的全面管理，提高管理水平，最終實現(xiàn)建筑企業(yè)管理新格局。

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