什么是客戶(hù)生命周期管理 客戶(hù)生命周期的5個(gè)階段
  • 更新時(shí)間:2025-07-04 04:22:17
  • 行業(yè)要聞
  • 發(fā)布時(shí)間:2個(gè)月前
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客戶(hù)全生命周期管理(CLM)是一種綜合性的客戶(hù)管理策略,旨在通過(guò)追蹤和管理客戶(hù)在整個(gè)購(gòu)買(mǎi)過(guò)程中的活動(dòng),來(lái)建立并維護(hù)良好的客戶(hù)關(guān)系。通過(guò)這一過(guò)程,企業(yè)能夠深入了解客戶(hù)的需求和偏好,提供個(gè)性化的服務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)信息,從而提升客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度,最終實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額和利潤(rùn)率的增長(zhǎng)。


?客戶(hù)生命周期的五個(gè)階段


1. 觸達(dá)客戶(hù)??

客戶(hù)生命周期的第一階段是觸達(dá),這是客戶(hù)首次與品牌或產(chǎn)品接觸的時(shí)刻。接觸的方式多種多樣,包括社交媒體、廣告、口碑推薦等。在這一階段,客戶(hù)對(duì)品牌的需求可能尚未顯現(xiàn),但這是客戶(hù)需求與品牌建立聯(lián)系的起點(diǎn),被認(rèn)為是客戶(hù)生命周期中極為關(guān)鍵的階段。企業(yè)可以利用營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化工具,如公眾號(hào)、短信、線下展會(huì)等,進(jìn)行有效的外部推廣。


2. 建立聯(lián)系??

在這一階段,品牌與客戶(hù)的需求之間建立起了松散的聯(lián)系??蛻?hù)開(kāi)始權(quán)衡產(chǎn)品的利弊,并考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的選擇。企業(yè)可以通過(guò)發(fā)送迎合客戶(hù)需求的內(nèi)容、分享行業(yè)知識(shí)和產(chǎn)品評(píng)測(cè)等,喚起客戶(hù)的興趣,將其轉(zhuǎn)化為潛在銷(xiāo)售線索。


3. 推動(dòng)轉(zhuǎn)化??

潛在客戶(hù)在此階段轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際客戶(hù),但這并不意味著購(gòu)買(mǎi)是必然的。若購(gòu)買(mǎi)流程不明確或步驟過(guò)于復(fù)雜,客戶(hù)可能會(huì)選擇放棄。在這一階段,企業(yè)應(yīng)利用客戶(hù)數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)行分層洞察,深入了解客戶(hù)的關(guān)鍵需求,進(jìn)行個(gè)性化的營(yíng)銷(xiāo),突出自身產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì),消除客戶(hù)決策的障礙,為未來(lái)的銷(xiāo)售打下基礎(chǔ)。


4. 客戶(hù)留存??

留存階段是在客戶(hù)完成首次購(gòu)買(mǎi)后,持續(xù)加深與客戶(hù)的聯(lián)系,促進(jìn)后續(xù)復(fù)購(gòu)或增購(gòu)。企業(yè)需要確??蛻?hù)在品牌中感受到滿(mǎn)意和價(jià)值,通過(guò)滿(mǎn)意度調(diào)查和意見(jiàn)反饋,針對(duì)無(wú)法滿(mǎn)足的需求進(jìn)行優(yōu)化,提升客戶(hù)體驗(yàn)。同時(shí),通過(guò)推送動(dòng)態(tài)和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),保持品牌與客戶(hù)之間的互動(dòng)。研究顯示,留住現(xiàn)有客戶(hù)的成本僅為培養(yǎng)新客戶(hù)成本的20%,因此留存階段的價(jià)值不可小覷。


5. 客戶(hù)忠誠(chéng)??

忠誠(chéng)階段的建立需要時(shí)間。一旦客戶(hù)成為品牌的忠實(shí)粉絲,他們將持續(xù)使用產(chǎn)品、反復(fù)購(gòu)買(mǎi),并向周?chē)娜送扑]品牌。在這一階段,企業(yè)可以將忠誠(chéng)客戶(hù)納入“重要價(jià)值”客戶(hù)池,實(shí)施高價(jià)值用戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃,如簽到獎(jiǎng)勵(lì)、拉新優(yōu)惠券和會(huì)員福利等,通過(guò)賦予特權(quán)和激勵(lì)措施,保持客戶(hù)的品牌熱情,進(jìn)一步引導(dǎo)裂變效應(yīng)。


?客戶(hù)全生命周期管理的好處


客戶(hù)全生命周期管理以客戶(hù)為中心,其核心原理為企業(yè)帶來(lái)了多重好處:


1. 提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度??

通過(guò)提供個(gè)性化服務(wù)和量身定制的營(yíng)銷(xiāo)信息,企業(yè)能夠更好地滿(mǎn)足客戶(hù)的需求,進(jìn)而提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度,促使他們?cè)俅钨?gòu)買(mǎi)和推薦品牌。


2. 提高銷(xiāo)售額和利潤(rùn)率??

通過(guò)制定針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)策略和產(chǎn)品策略,企業(yè)能夠吸引更多客戶(hù)進(jìn)行購(gòu)買(mǎi),提升客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)頻率和金額,從而增加整體銷(xiāo)售額和利潤(rùn)率。


3. 提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力??

通過(guò)建立良好的客戶(hù)關(guān)系并提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),企業(yè)能夠增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,從而在市場(chǎng)中獲得更多機(jī)會(huì)與優(yōu)勢(shì)。


在現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理中,客戶(hù)全生命周期管理已成為重要組成部分。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身狀況和客戶(hù)需求靈活應(yīng)用CLM策略,并不斷進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),以實(shí)現(xiàn)更高的銷(xiāo)售和利潤(rùn)目標(biāo)。


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