在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)面臨的首要任務(wù)是控制成本以提高利潤(rùn)。在所有成本結(jié)構(gòu)中，采購(gòu)成本占據(jù)了企業(yè)成本的核心地位，通常占總成本的30%至90%。特別是在經(jīng)濟(jì)下行和疫情的雙重影響下，有效控制采購(gòu)成本已成為企業(yè)生存與發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。

推來客推來客推來客 如何降低采購(gòu)成本

推來客推來客推來客推來客 影響企業(yè)采購(gòu)管理成本的因素

采購(gòu)管理成本可以分為直接采購(gòu)成本和采購(gòu)運(yùn)營(yíng)成本。傳統(tǒng)企業(yè)的采購(gòu)常常存在成本控制不力的問題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

?計(jì)劃性不足：生產(chǎn)部門與采購(gòu)部門之間脫節(jié)，采購(gòu)計(jì)劃往往零散，無法形成批量集中采購(gòu)。

?臨時(shí)合作關(guān)系：供需關(guān)系多為臨時(shí)或短期，缺乏長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作伙伴。

?績(jī)效考核缺失：供應(yīng)商的績(jī)效考核和評(píng)價(jià)體系不健全，無法同時(shí)保障質(zhì)量和成本。

?單一采購(gòu)方式：采購(gòu)方式過于單一，導(dǎo)致總成本偏高。

推來客推來客推來客 降低采購(gòu)成本的策略

許多企業(yè)通過數(shù)字化采購(gòu)管理來有效控制采購(gòu)成本，采用物流標(biāo)準(zhǔn)化和線上化流程成為重要手段。

在采購(gòu)非生產(chǎn)性物資時(shí)，由于品類繁多且管理體系復(fù)雜，采購(gòu)流程的不透明往往導(dǎo)致許多成本難以核算。因此，企業(yè)可以通過線上采購(gòu)管理的數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)非生產(chǎn)物資的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化，推進(jìn)電商化采購(gòu)，確保物料材質(zhì)的統(tǒng)一。這一策略通過多平臺(tái)比價(jià)直接降低購(gòu)買成本，結(jié)合企業(yè)物料數(shù)據(jù)形成素材管理庫，設(shè)置規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)化物料數(shù)據(jù)，以滿足不同場(chǎng)景下的采購(gòu)需求。

推來客推來客推來客 推來客數(shù)字化采購(gòu)管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)

使用推來客數(shù)字化采購(gòu)管理系統(tǒng)，企業(yè)不僅能夠橫向?qū)Ρ裙?yīng)商信息，還可通過績(jī)效考核打分，建立有效的供應(yīng)商管理體系。對(duì)集團(tuán)型企業(yè)而言，該系統(tǒng)能夠從全局把控各采購(gòu)單元的流程和規(guī)模，減少不規(guī)范和不必要的采購(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)成本控制。

推來客為客戶搭建的采購(gòu)管理平臺(tái)，能夠?qū)崿F(xiàn)采供雙方及內(nèi)部之間的敏捷協(xié)同?；诠?yīng)商管理機(jī)制，企業(yè)可以與供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量協(xié)同，有效控制供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，采購(gòu)效率得以全面提升。在支出管理方面，采購(gòu)系統(tǒng)能夠承載業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，打通信息流，沉淀采購(gòu)數(shù)據(jù)，生成多種報(bào)表模型，使得采購(gòu)成本更加清晰透明，有助于管理層做出科學(xué)的采購(gòu)決策。

通過這一系列措施，企業(yè)能夠不僅有效降低采購(gòu)成本，還能提升整體運(yùn)營(yíng)效率，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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